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自考《人力资源管理》考点归纳(四)

发布时间:2020-09-01 09:04    人气:    作者:教育网

今天,海皓边肖整理了一些《人力资源管理》自学课程的考点,希望大家能高效备考。

自考《人力资源管理》考点归纳(四)

影响人力资源需求的因素如下:

它主要来自组织内部,但外部因素也会产生影响,包括:技术装备条件的变化、企业规模的变化、经营方向的变化,以及经济环境、技术环境、竞争对手等外部因素。

经验预测法的意义如下

经验预测法,又称比率分析法,是根据过去的经验预测人力资源需求。

使用要点:

一方面要注意经验的积累,另一方面要意识到对于不同的对象,预测结果的准确性会有所不同。

德尔菲法及其应用原理

德尔菲法(Delphi method)是一种结构化的方法,使专家能够就某一领域的组织发展达成共识。

应用原则:

(1)为专家提供足够的信息,使他们能够做出判断。

提出的问题应该是主管能回答的问题。

不要求准确。

流程尽量简单,不要问无关的问题。

确保所有专家从同一角度理解员工分类等定义。

争取高级管理人员和专家对德尔菲法的支持。

趋势分析的基本思路和步骤如下

基本思路:确定组织中哪个因素与劳动力的数量和结构关系最大,然后找出这个因素和雇员人数的变化趋势,从而推断未来的趋势,并得出未来对人力资源的需求。一般分为六个步骤

(1)确定与员工数量相关的适当组织因素。

得出历史记载中组织因素与劳动力的关系。

劳动生产率用图解法计算。

确定劳动生产率的趋势。

对劳动生产率的发展趋势进行必要的调整。

预测预测年份。

回归分析的意义如下

回归分析是利用历史数据找出一个或几个组织因素与人力资源需求的关系,并用数学模型表达这种关系。利用这个数学模型,我们可以推断出未来对人力资源的需求。

经理继任计划的发展过程;

(1)确定规划范围;

确定各个管理岗位的接班人;

评估替补候选人;

(4)职业发展目标与职业目标相结合。

准备人力资源规划有七个步骤

(1)收集和准备相关信息,包括经营战略和目标、工作描述、人员状况、员工培训和教育等。

人力资源需求预测:预测人力资源需求的结构和数量。

人力资源供给预测:包括内部所有权和外部所有权。

确定人员净需求:包括人员数量、人员结构、人员标准。

确定人力资源目标:目标可以是定量的、具体的、定性的、抽象的。

制定具体计划:包括推广计划、补充计划、培训发展计划、设备计划等。

人力资源规划的审核与评价:审核与控制相关的政策、措施、招聘、培训与发展、薪酬福利等。

选人用人的意义:

要保证优秀的人才素质,就必须形成合理的人才团队结构。

选人原则:

利用好形势、德才兼备、用人、民主集中、回避的原则。

干部任用制度

干部任用制度的内容如下:

我国国有企业的干部任用制度主要是指经理和专业技术人员的任用。其主要内容是:企业聘用管理人员和专业技术人员时,必须订立聘用合同,明确双方的责任、义务和权利。

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